金科6月拿地面积排第7 土储布局助力跨越式发展

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中新网7月6日电据同一家政策咨询机构的最新数据显示，金科股份(000656)在6月份的房地产征地面积排名中位列第七，单个月的征地面积就达到了133.76万平方米。

数据显示，自6月5日以来，金科首次进入河北，在石家庄正定新区获得了85.42亩优质土地。仅在6月份，金科就在全国各地获得了6次土地，并刚刚进入河北省和浙江省。京津冀和长江三角洲是金科战略布局的重要区域，金科也再次获得了土地。同时，它还收购了重庆的土地，进一步巩固了其在重庆主要城市的布局。

事实上，自2017年以来，金科已先后在多个地方收购了土地。据报道，今年上半年，金科首次进入湖北武汉，并在武昌核心区获得100万平方米的优质土地；昆明、重庆、柳州、广西和无锡再次获得核心区优质土地1359.58亩。

对于2017年房地产行业的调整，房企对征地的热情有所下降，但对于金科的大动作。金科相关负责人解释如下:金科正在大力拓展战略。虽然房地产行业正处于调整期，但金科股份深刻认识到，在外部环境和行业竞争格局的剧烈变化下，未来房地产行业集中度将加速攀升，行业竞争将进一步加剧是必然趋势。

金科最近发布了《2017-2020年战略发展规划》，其中规定公司将力争在2017-2020年实现500亿元、800亿元、1100亿元和1500亿元的签约目标，力争在2020年达到2000亿元。根据这一计算，金科股份之后的年销售增长率将分别高达60%、37.5%、36.3%和25%。

对于这一目标的制定，金科相关负责人介绍说，金科应该以碧桂园为学习对象。碧桂园的销售额直接从2015年的1401亿跃升至3090亿，全国销售额排名也从第七跃升至第三。2015-2016年净利润同比增长22.3%。金科应该借鉴碧桂园的成功经验。5月25日，江主席率团直接访问广东碧桂园。

在制定战略目标的同时，金科还制定了具体的实施细则和计划。6月24-25日，在金科有限公司召开的跨越式发展会议上，金科有限公司对原有的区域分公司进行了重新划分，缩小了现有的区域管理跨度，增加了区域公司，增强了区域间的竞争发展，实现了真正的深度培育，有效提高了公司的招聘和质量效率。提高投标效率，有效控制风险；加强供应商资源管理；加强材料设备的收集和管理；加强房地产产业链的战略协调。采用高目标、高佣金和高竞争，大大增强营销的内在动力。

在激励政策方面，金科公司将计划实施“共创双赢”、“同舟共济”的“双赢”计划。该计划考虑了投资者和经理双方的利益，以实现投资者和经理双方的双赢。通过更精确、更科学的激励体系，我们可以统一思想和方向，最大限度地激发团队的活力，用“狼”重塑企业文化。

同时，金科公司加大了人才引进和培养的力度，计划每年引进不少于50名清华北大等一流名校的博士，三年内引进不少于50名博士。办好金科大学，制定好大学规划，年内开工建设，系统构建金科大学的运行体系、课程体系和师资队伍。

除了练习内部技能外，金科还将更加注重并购的外部技能。进一步扩大项目准入，加大并购、合资和合作力度。继续加大参与招投标、拍卖和挂牌力度，积极开展主次联动开发，介入旧城改造和棚户区改造，保持稳定内生发展。

根据深湾宏源证券(000166)的最新研究，金科股份目前的可销售面积为938万平方米，土地储备为1846万平方米，总可销售价值约为1782亿元，可以保证公司未来4-5年的稳定销售。